第1539章 林启荣的转变

苏易和林启荣吃完饭，坐在客厅聊起来。

林启荣前段时间在江城注册了新公司，楚省荣光机电有限公司，注册地在江城。

公司股东分别是林启荣、正天集团、华易投资、江城投资、风火山林投资公司及宣川机电公司。

公司注册资金十亿华夏币，起点就相当高，这也更说明了创始人的实力。

其中林启荣作为发起人，独自出资四亿华夏币，占比股份40%。

华易投资作为最大的支持者，出资两亿华夏币，占比股份20%。

正天集团、江城投资与风火山林投资公司各出资一亿华夏币，各自占股10%。

宣川机电出资五千万华夏币，外加宣川机电所有的电机技术和专利，现金+技术入股方式占比10%。

公司成立之后，在江城投资总经理柳南的协调下，荣光机电很快就在高新区申请了一块土地，目前已经开始在动工开始基建，整体的公司由荣光机电的副总裁管文博和总工程师叶斌负责。

这两位，苏易见面聊过，能力很强。

管文博技术出身，但是管理能力很好。

在机电这种传统的行业，管理干部必须有扎实的技术基础，非专业的人员很难空降管理。

这点与互联网行业是不一样的，在互联网行业副总裁很多销售、财务、商务或者运营出身，根本不懂技术。

而总工程叶斌，虽然是传统机电的技术高手，但是在新能源机电这方向也有一番技术沉淀，是一位不甘于固步自封的技术型人才。

这两人在苏易看来，绝对是宣川机电的宝贝，怎么就随便放走了呢。

但是后来和两人聊完才知道，不是宣川机电愿意放两人走，而是宣川机电不大，但是技术底蕴很不错，在这二十多年的过程中成长了不少人才。

他们两人属于老厂长的旧人，本身职位也升无可升，反而占在位置，让新厂长提拔起来的人无法升职。

所以两人的离开，对现有宣川机电的管理层来说，即可惜，也不可惜。

苏易听到宣川机电的情况，还是挺惋惜的，。

一个企业人才辈出，但是企业的规模还在原地踏步的时候，这些人才唯一的结局就是流出。

如果现在的光华集团规模不是持续的在扩大，那么光华集团成长起来的这些年轻的管理层，也自然会都离开公司。

对于很多管理层来说，情怀是要有，但是情怀无法弥补个人的理想的时候，情怀总有一天会被放弃。

有管文博和叶斌两人在筹备荣光机电的建设，对林启荣这个外行也说绝对是好帮手。

苏易看到荣光机电的组织架构，依旧是学习他的里面，三驾马车的方式。

如果你要进入一个行业，你不懂没有关系，你要找到一个行业内懂行的管理者，再找到一个行业里懂技术的高手。

三者联合在一起，你就能快速的进入一个行业，所有可能存在的坑都能够避免。

“林哥，你准备什么时候去奥地利？”两人聊了一会，苏易知道林启荣肯定会亲自去的。

林启荣笑着说道：“大概就是这两周吧，我等朋友那边消息确认以后就过去。”

现在奥特皮的母公司已经宣布破产，但是法院执行售卖流程还是有一段时间的。

特别是奥特皮只是母公司资产的一部分，按照朋友传来的消息，法院还在协商奥特皮集团单独售卖，还是打包一起和母公司售卖。

如果是独自售卖，对于他来说肯定更有利，这样竞争者会少，而且不需要购买其他多余的产业。

苏易点了点头说道：“林哥，你过去有什么问题的话，随时给我电话。”

上次他和皇家商会的韦尔电话沟通的时候，还聊过一次奥特皮集团的事情，韦尔似乎和这个公司的人关系还不错。

林启荣知道苏易在海外有一些门路，也不客气的笑着说道：“有问题我肯定找你，这个奥特皮公司对我们荣光机电对未来很重要。”

两人又聊了一会，晚上十点苏易才把激情的林启荣送走，他是真没想到林启荣还能有这么激情的时期。

从最初认识林启荣来说，苏易知道林启荣是一个典型的富二代，有理想，有想法，想改变，但是也不想那么累。

华居酒店成立的时候，林启荣的激情都是被他画的上市的饼吊着，一直努力的往前走。

现在的林启荣，早已从早期典型的富二代的性格中脱离了，一副典型的企业家的性格，找到自己喜欢或者说自己认可的行业，一头扎进去。

现在的林启荣，在苏易看来，有点柳远浩这类传统企业家的影子了。

.

时隔两周没有来公司，再次来到公司的时候，办公室从早上就没有消停过，都是来找他汇报的。

实际他也知道，这些业务部门的领导和子公司的负责人，找他也都不是很重要的事情。

现在这些人早就习惯了，有事直接给他电话，在电话里简练的把事情说清楚。

他现在和这些下属，已经很久没有有什么事情，要在一起讨论一两个小时。

如果有，那就说明这位部门负责人或子公司负责人不称职。

作为光华集团一级业务部门或者子公司的负责人，年薪最少上千万华夏币，管理的员工最少也就上千人，有的子公司管理员工几万人，例如华食集团的员工都超过十万人。

如果这么高级别的管理者，和他汇报工作，都需要一个小时，那就说明能力太差了。

像华食集团的黄丽，很清楚哪些事情需要自己决策，哪些事情需要找何华决策，哪些事情会找他决策。

一般这些管理者找到他的时候，基本都是简单把需要决策的事情，三分钟之内讲清楚，苏易一般会问两三个问题，最终快速的告诉对方的决策或者建议。

这种高效的沟通方式，不只是让下属清晰的知道自己的职责，也能够清晰的知道找自己是做什么。

苏易在内部会议的时候，一再强调，管理者解决的是他这个层次的问题，而不是下属的问题，管理者更多是为下属提供资源，协助下属解决问题。

所以苏易上班的第一天，这些人来找他，虽然是借着汇报，实际他也是知道这些人都是来和他凑个近乎，毕竟领导总是不能面对面，还是会有生疏感的。